こんにちは！広報の國島です- ̗̀ ( ˶’ᵕ’˶) ̖́-💕
エン・ジャパンには、「メンター制度」というものがありますが、
みなさんどのくらい活用されていますか？
メンター制度とは
新入社員や若手社員に対して、助言を与える先輩社員を配置する制度です。
助言を与える役割を担う先輩社員を「メンター（助言者）」、助言を与えられる側である新入社員や若手社員を「メンティ（被育成者）」と呼びます。メンターには、メンティと年齢や社歴が近い先輩社員が選ばれることが多いです。
従来の教育担当制度と異なるのは、メンティのメンタル面がサポートされる点です。メンターは、職務上の相談だけではなく、人間関係の不安や日々の悩み、個人的な問題まで、幅広く相談に乗り、メンティに助言を与えます。
※エン転職 転職Q&Aより
👇👇過去の記事でも、紹介しています！＾＾
入社後のフォローにもいろいろなスタイルがありますが、
「メンター制度」は直接の上司・部下とは異なる“ナナメの関係”を持てることが特徴。
私も、過去2名ほど新卒社員のメンターをさせてもらっていたので、
今回は元メンティの坂本拓海さんに登場いただき、当時の状況や活用メリットを語ってもらいました！💕
真剣に話をしすぎて、私がだいぶ真顔です。
「入社後が不安です！；；」
「メンターの先輩にどんなことを相談したらいいんだろう…？」
「メンティにどんなことを伝えてあげたらいいの？」
といったお悩みがある方は、ぜひ参考にしてみてください＾＾
坂本 拓海(さかもと たくみ)さんについて
見た目はやんちゃですが、中身はかわいいギャップの持ち主。。。
大分県出身で、APU（立命館アジア太平洋大学）卒業。
在学中に1年間カナダに留学経験があり、カナダのZARAでバイトもしていたそう。
写真でお気づきの方も多いと思いますが、高身長お洒落くんです。
（初めて飲みに行った日に、下駄を履いて頭にカチューシャをしてきたことも思い出。）
これは「かわいい方」の坂本くんの写真。カナダでの1枚です！
2022年新卒入社の彼も、今年で3年目になりました・・・！
職種はエン転職のコンサルティングセールス。
1年目は東京拠点に。2年目以降は名古屋拠点で活躍しています！
1年目のころに「メンター⇔メンティ」として関わっていたのですが、
お互い大宮駅が最寄りなこともあってプライベートでも何度も遊びに行っていました๛ ก(ｰ̀ωｰ́ก)
一緒に行ったカフェで撮った写真。ちなみに彼は、私を「もえさん」と呼んでくれています👀（関係ないけど、やっぱりこのニット可愛いなぁ・・・）
ちなみに、3年目になる今年からはチャレンジチームリーダーとしてマネジメントにも挑戦中。
ルーキーのころから見ているので、感慨深いです・・・🥺
早速、メンター制度について話を聞いていきます！👇👇
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今までどんなことをしてきた？
入社当時は、2週間に1回くらいのペースで面談。
仕事のことも、プライベートのことも、ざっくばらんに話していました。
営業活動で悩んでいた時は、「目先の業務に追われるのではなく、広い視野を持った方がいい。」と
会社全体や事業部の中期経営計画、そこから紐づいている個人目標の設定の背景、エンのパーパスも絡めた仕事の意義について説明をしてもらっていました。
何度も理念の話をしたことも、印象に残っています！
この日は、赤羽で昼呑み。仕事の熱い話もして、夜パフェで締めて解散しました。
※ちなみに、「メンター制度」を通して出会いましたが、
今でも1on1で理念や仕事価値観についてはディスカッション継続中です！
メンター制度の感想は？
まず、たくさん活用させてもらってよかったと感じています。
自分の所属している組織以外にも、心の拠り所があったことはメンタル的にもすごく助かりました。
1年目は、何もわからない状態で先輩に相談してFBをもらう機会が多かったんですが、
理解できなかったことをもう1回聞きづらい・・・と思ったとき、気軽に相談させてもらってました。
業務のやり方だけでなく、パーパスや理念と絡めて、より噛み砕いて考え方を教えてもらったりとか。
先輩からのFBを、より深く理解して業務に落とし込むキッカケになったと思います。
エン・ジャパンの営業である意義、「入社後活躍」を見据えた支援とは？を考え、重視するきっかけにもなっています。
当時は、チームリーダーとルーキーという関係であったことも、高い視座で考えるきっかけになったかもしれないですね！
約2年前、一眼レフでオフィスにいる姿を激写した時の1枚。私が急に近寄って勝手に撮影したのですが、ピースで対応してくれました。笑
印象に残っていることは？
仕事中に発生した悩みについても、仕事終わりに呑みに行ったり土日に遊んだりして、たくさん話をすることができたことですね。
業務中のもやもやを、週明けに持ち越さずに解消できたことがよかったです。
あとは、もえさんが「母親にプレゼントしたい！」と言っていきなり舞浜駅までプーさんのぬいぐるみを買いに連行されたこともありました。笑
呑みに行ったり、恋愛相談したり、本当に楽しかったですね。
それと、コミュニティも広がりました！
もえさんが当時所属していた、白須賀さんグループの皆さんとも呑みに行ったり
過去の上司の方を紹介してもらって、チャレンジチームリーダーになるためにどんなことをすべきか相談したり。
直接の組織は違いましたが、もえさんが主体で実施されていた業界勉強会などにも
声をかけてもらって参加することができました。
悩み相談だけじゃなく、一緒に頑張ってくれる先輩が増えたような感覚でしたね。
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振り返ってみると、だいぶ熱い話をしていました・・・笑
直接の評価者ではないからこそ、感情面も含めてもやもやが吐き出せるのは
「メンター制度」ならではの良さかもしれませんね。
ちなみに、プーさんのぬいぐるみの件・・・
限定商品だったので、突如思い立って目の前にいた彼をイクスピアリまで連行したのですが
結局品切れで買えませんでした。笑
わがままに付き合ってくれる優しい後輩です。。。（反省）
坂本さん、インタビューへの協力ありがとうございました！＾＾
今後も一緒に切磋琢磨していきましょう🔥
組織によっていろいろな活用方法があると思いますが、良き理解者が1人でもいると安心しますよね＾＾
次回も「メンター制度」についてのensoku!公開を予定しております・・・！
ぜひ、お楽しみに！💕