
【チャレンジ管理職制度】祝・TL昇格!プレゼンを終えたメンバーに、突撃インタビュー vol.1
こんにちは、広報の伏谷です⸝⸝ ᵔ ᵕ ᵔ ⸝⸝
あっという間に10月がスタート。ちょうど上期が終わり、
このタイミングで、半期の振り返りや今後のキャリアについて上司と話したりする方も多いのではないでしょうか。
エンでは、環境が変化しても多くの選択肢の中からキャリアを自分の意志で選べる力を
「CareerSelectAbility®(CSA)」と定義。社員一人ひとりが、たとえいかなる事情や環境に 置かれても、
どこでも活躍できる人材になれるよう、成長や挑戦を後押しする制度を整えています。
今回はその中でも、「チャレンジ管理職制度」に注目。
先日行われたプレゼンテーションを経て、正式リーダーへの昇格が決まったばかりの方々に、
これまでの挑戦や今後の意気込みついて、インタビューをしてみました🎤✨
💭チャレンジ管理職制度とは?
リーダー(係長)職や、マネージャー(課長)職に昇格する際、一定の育成期間を設定する制度。期間中は研修を通じて管理職の心得やミッション、労務管理や担当領域の専門知識を身につけながら、管理職としてのスキルを磨きます。チャレンジ期間中の成果や周囲からの評価をふまえ、正式登用の判断を行ないます。「いきなり管理職を任されるのは不安」「自分に管理職の適性があるか判断したい」といった社員に特に好評です。※エン:HPより
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【人事がお届け!聞きづらい逆質問、先にお答えします!】 ~チャレンジ管理職制度編~
【チャレンジ管理職制度】TLプレゼンお疲れさまでした!昇格メンバーへ突撃インタビュー vol.1
実は、私自身もチャレンジ管理職制度を経験しており、挑戦の過程で多くの学びを得ました。
今回のインタビューを通じて、制度に挑戦した皆さんのリアルな声をお届けできればと思います。
ぜひ、最後までご覧ください👀!!
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>> 1人目は、田原さん!
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実は田原さんは、伏谷が営業でチームリーダーをしていたときの、最初のメンバー!💖
入社1年目の受け入れを担当したのですが、今回のプレゼンで見事、正式TLに・・!
田原さんの成長と活躍に、ふしは感無量でございます( ᵕ̩̩ㅅᵕ̩̩ )尊
|プロフィール
所属部署:中途採用求人広告・DR事業部
入社年次:3年目(新卒入社)
これまでのご経歴:大阪府吹田市出身。エンの成長環境・理念に共感し、2024年4月に新卒入社。
|インタビュー
▼チャレンジ管理職制度に挑戦しようと思ったきっかけを教えてください。
入社1年目の頃から、TLの「伏谷さんのようになりたい!」とずっと思っていたことがきっかけです。
若いうちから周囲に良い影響を与えながら活躍されている姿を見て、私自身も早期にTLを目指したい
と考えるようになりました。
(なんと嬉しいお言葉・・・セルフ投稿してて恥ずかしい・・・後輩力も高めな田原さんです。)
▼チャレンジ期間中、特に印象に残っている出来事は何ですか?
メンバーの成長や成功を、自分のこと以上に嬉しいと感じられたことです。
メンバーが目標を達成したり、これまでできなかったことができるようになったりする瞬間に立ち会う中で、
「自分一人で成果を出すこと」とはまた違った喜びを感じました。
▼「チームリーダー」としてメンバーと関わるうえで、意識していたことはありますか?
コミュニケーション量を大切にしていました。業務や業績の話だけでなく、日々の出来事や何気ない会話も積極的にしながら、メンバーが相談しやすく、良い雰囲気で仕事ができる環境づくりを意識していました。
日頃からたくさん会話をすることで、小さな変化にも気づける関係性をつくることを大切にしています。
▼チャレンジ期間中に感じた壁や難しさと、それを乗り越えるために工夫したことを教えてください。
2年目のメンバー2名の若い組織だったため、「どうモチベーションを引き上げるか」「どう成功体験を積んでもらうか」は非常に悩みました。まずはメンバー全員とライフラインを共有し、お互いを知ることからスタートしました。
何を大事にして働いているのか、どんな時にモチベーションが上がるのかなど、一人ひとりを理解したうえで、それぞれに合ったマネジメントをすることにこだわりました。
▼挑戦する前と後で、ご自身にどのような変化がありましたか?
「自分が成果を出す」だけでなく、「チームとしてどう成果を出すか」を考えるようになったことが一番大きな変化です。以前よりも周囲の状況を見るようになり、メンバーが成果を出すために自分に何ができるかを考える時間が増えたと感じます。
▼チャレンジ管理職制度を実際に経験して感じた、この制度ならではの魅力を教えてください。
年次に関係なく、上司や周囲からのサポートを受けながら、早期にマネジメントに挑戦できることが一番の魅力だと思います。実際に経験してみなければ分からない難しさもありましたが、その分、自分の得意なことや足りない部分にも気づくことができました。
完璧に準備ができてからではなく、必要なサポートを受けながら挑戦し、その経験を通じて成長できる環境があることが、この制度ならではの良さだと感じています!
▼おすすめのリフレッシュ法を教えてください。
温泉・サウナです♨ 週1回は行くようにしています!
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▼今後、どのようなチームリーダーを目指していきたいですか?また、チャレンジを考えている方へメッセージをお願いします。
「仕事を誇りに思って働く人が増えること」を目標に、これからもメンバー一人ひとりの成長と向き合い続けたいです。私自身もまだまだ勉強中ですが、チャレンジしたからこそ見えた景色や、成長実感がたくさんありました。
少しでも「やってみたい」という気持ちがあるのであれば、まずは挑戦してみることをおすすめします!
一緒に頑張りましょう!
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>> 2人目は、武井さん!
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実は武井さんは、昨年埼玉拠点で一緒にお仕事させていただきました!
右も左もわからない伏谷に、「まずは埼玉拠点の登龍門を」とでっかいからあげを食べさせてくれた恩師です(?)
組織のムードメーカー的存在で、いつも場を明るくしてくれた武井さんの、更なる活躍に”大”注目です🌟
|プロフィール
所属部署:求人広告・DR事業部 第一統括部第三営業部 埼玉G
入社年次:2023年新卒入社
これまでのご経歴:埼玉一筋
|インタビュー
▼チャレンジ管理職制度に挑戦しようと思ったきっかけを教えてください。
これまでお世話になったTLやGMのように、メンバーに良い影響を与えられる存在になりたいと考えたからです。
若いうちから管理職に挑戦できる環境に魅力を感じてエンに入社したこともあり、今回も迷わず挑戦しました!
▼チャレンジ期間中、特に印象に残っている出来事は何ですか?
メンバーが、以前はできなかったことをできるようになった瞬間です。例えば、期初にはできなかった商談スキルが身につき、一人で商談を進められるようになったときに、成長を実感しました。
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▼「チームリーダー」としてメンバーと関わるうえで、意識していたことはありますか?
主に2つあって、「自分の機嫌でメンバーに接しないこと」、「P(目標達成機能)とM(動機づけ機能)の発揮」です。
▼チャレンジ期間中に感じた壁や難しさと、それを乗り越えるために工夫したことを教えてください。
メンバーごとに性格・考え方・強み弱みも全く違うので、やはりそこをまとめる難しさはありました。
ひとりひとりと会話し、互いに理解を深めることに、まずは時間を意識的に使いました。
▼挑戦する前と後で、ご自身にどのような変化がありましたか?
自分の気分と仕事中の態度を、切り分けられるようになったと思います。以前は、あまり乗り気ではないときに、その気持ちが露骨に態度に出てしまうことがあったのですが(笑)。今は、気分が乗らないときでも態度には出さず、やるべきことに集中できるようになってきたと思います。
また、自分の機嫌を自分で取れるようになったというか、オンとオフの切り替えもできるようになりました。自分がマイナスな感情を表に出すとチームにも悪影響を与えてしまうので、自分の中で整理して、チームに持ち込まないよう意識しています!
▼チャレンジ管理職制度を実際に経験して感じた、この制度ならではの魅力を教えてください。
メンバーの人生を預かるくらいの責任があるからこそ、強い自覚を持って仕事に取り組めることが魅力だと思います。また、メンバーの成長を支援する中で、なによりも自分自身が成長できる点にも魅力を感じています。
▼おすすめのリフレッシュ法を教えてください。
お香です。(※ガチです)。1990年代のゆったりめの音楽聞きながらタバコを吸うのがおすすめです🚬
気分に合わせてお香をたくとリフレッシュできます。おすすめは無印良品にある「ひのき」です!
(1年一緒に働いたふしは思います、ウソです!!!!!!!!)
▼今後、どのようなチームリーダーを目指していきたいですか?また、チャレンジを考えている方へメッセージをお願いします。
「この人がいれば、グループの雰囲気も業績も安心だ」と思ってもらえるようなチームリーダーになりたいです。
大変なことも多いと思いますが、その分たくさん成長できるので、挑戦できる機会があるのなら、
ぜひチャレンジしてみてほしいです!!
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本日はここまでー!実は、他にも正式リーダーに昇格された方へインタビューをしております( ◜ω◝ )ニタニタ
今回の記事を第1弾とし、次回もインタビューをお届け予定!📢
TLを目指している方はもちろん、新しい一歩を踏み出したい方にも、ぜひ参考にしていただければと思います。
次回の記事も、どうぞお楽しみに!ε=ε=ε=૮₍ ˃ ⤙ ˂ ₎აノ
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- 広報の伏谷です。









