こんにちは、広報の高田です。

先日オンライン上で開催された、【DXラボ】のランチ会にお邪魔しました！

本日は、印象的な部分をピックアップしてお届けします＾＾

 

この日進行いただいたのは、事業推進統括部の高橋淳也さん✨

連日セミナーやイベントに引っ張りだこの高橋さんに、４月に登壇されたJapan IT Weekでのお話を再講演いただきました！

▼Japan IT Weekのレポートはコチラ

https://www.en-soku.com/life/83427

 

 

 

ちなみにみなさん、「DXとはなにか？」説明できますか？（ちなみに私は「デジタル化」以外の言葉が出てきませんでした・・）

"DXの本質とは、単にレガシーなシステムを刷新する、高度化するといったことにとどまるのではなく、事業環境の変化へ迅速に適応する能力を身に着けると同時に、その中で企業文化 (固定観念)を変革 (レガシー企業文化からの脱却) することであると考えられる。

※1)参考・引用：デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会の中間報告書『DXレポート2（中間取りまとめ）』を取りまとめました｜経済産業省

→　DXとは、変化に迅速に適応できる能力を身に着けること。

さっそく学びになりました( ..)φメモメモ

 

 

事業の急成長に、ノーコードツールの利用が不可避となったエン・ジャパン。

コピーライターの業務から、DX推進を一気に進められた、高橋さんの活躍がはじまります！

 

kintoneを選んだ理由

（1）非エンジニアが開発できるUI／UX＋自習コンテンツ

（2）情報システム部のお墨付き

（3）kintone専業SIerのレクチャー

 

積極的な【他者活用】を行い、導入と推進を進められてきたそうです！

 

そして初めてのアプリリリースから、得られた学びはこちら。

「小さくはじめて、大きく育てる。業務を見直す。」

◎現場ニーズに、kintoneファーストでスピーディーに提案。

◎ノーコードの即変更の良さを重視。プログラミングは禁止。

◎複雑に作らない。SaaSの制限を利用して業務自体を見直す。

 

kintone開発チームの体制

▼2017年に、事業部でkintone導入。高橋さん＋専任1名から開発開始

▼2022年4月時点、延べアプリ開発は1943個

▼年間削減時間2万6000時間（2020年度実績）

現在の組織は、5／6名がシステム関係の未経験者。ちなみにご経験者の滝田さんは、2021年12月のジョインです！

 

社内異動が基本である業務管理部。

重視している背景も解説いただきました。

 

企画力＝「現場把握」×「問題解決スキル」×「専門スキル」

▼「現場把握」をマスト要件に設定し、「専門スキル」は不問に（※異動後に教える）。

異動者は、現場業務を深く理解している。

そのため、現場業務を改善した上で、シンプルな仕組みを作れる。

＝現場要望に対して、本質的に意味があるか否かの議論ができる。

 

なるほど！👀

 

 

このような推進をしてきたからこそ、「現場」から多くの喜びの声が！

DX化が、現場の士気向上にも繋がっています。

 

感想や質問も多く寄せられ、みなさん大満足のランチ会となりました＾＾

昨今どこにいっても耳にする「DX」。とはいえ勉強不足の部分があったので、私個人としても多くの学びを得られた時間でした！

次回開催も楽しみです！