こんにちは！中途採用 求人広告・DR事業部の事業部人事の栁です！ 

当事業部では、事業部長・統括部長など上位役職者に対しても、気軽に相談や雑談ができる風土があります！
 そんな風土を象徴する取り組みとして【TL座談会】の様子を紹介できればと思います。 

 TL座談会とは？

事業部長小用さんと統括部長有田さんに対して、チームリーダー（TL）がなんでもラフに質問できる座談会。1開催あたり数名～十数名の規模感で、より気軽に相談や質問ができるよう、少人数制で複数回に分けて開催しています。

今回お届けするのは9月15日に開催された、今期2回目の座談会。各組織で活躍するチームリーダー6名が集まり、日々のマネジメントの悩みからAI活用、事業戦略まで、幅ひろいテーマについて意見交換を行いました。 チームリーダーたちが日ごろ感じている悩みや疑問を直接相談できる貴重な機会となりました。 

 質問内容は多岐にわたりましたが、共通していたのは、 
「今よりもっと良いチームや事業をつくりたい」 
という想いでした。 

管理職は嫌なことを率先してやる人

最初のテーマは、管理職としてのあり方。 

参加TLからは「管理職として日頃から意識している規律や信念はありますか？」 という質問が投げかけられました。 それに対して小用さんは、 「管理職は嫌なことを率先してやる人」 と回答。 挨拶や片付け、クレーム対応など、周囲が避けたくなるようなことこそ率先して行うことを意識しているそうです。 

また「何を言うかだけでなく、どう振る舞うかが大切」 という話も印象的でした。 
日々の小さな行動や姿勢が組織文化をつくっていく。 参加したTLたちも真剣な表情で耳を傾けていました。 

AIを使わないこと自体がリスクになる時代 

話題はAI活用にも。 

参加者から 「事業部としてAI活用をどう進めていくべきでしょうか？」 という質問に対し、有田さんは、「今は、AIを日常的に触っていないこと自体がリスクになり始めている」 とコメント。 

さらに、 「優秀な新卒社員が常に隣にいる感覚」 という例えもあり、会場から思わずうなずく姿が見られました。 

一方で、AIは単なる効率化ツールではなく、仮説思考や問題分析力があってこそ真価を発揮するという話も。 単なるツール活用にとどまらず、これからのビジネスパーソンに求められる力についても議論が深まりました。 

メンバー育成、仮説思考、事業戦略まで 

その他にも、以下の様なテーマについて意見交換が行われました。

• メンバーへ仕事を任せる基準 
• 指導と育成の違い 
• 仮説を立てる力の鍛え方 
• AMBIの今後の方向性 
• 事業統合をどう成功させていくか 

特に印象的だったのは、TLから出る質問の幅広さ。 日々のマネジメントだけでなく、事業戦略や組織運営など、より広い視点で組織や事業を考えていることが伝わってきました。 

参加者一人ひとりが、自分自身の成長だけでなく、組織や事業の未来にも目を向けている。 そんな姿が見られる時間となりました。 

「直接聞ける」が当たり前の文化 

今回の座談会で印象的だったのは、参加者が遠慮なく質問していたこと。 

チームマネジメントの悩み。 
事業の方向性への疑問。 
AI活用への期待と不安。 

そうしたテーマを事業部長や統括部長へ直接質問し、その場で考え方や経験に触れられる機会は決して当たり前ではありません。 

参加者からも、以下のような声が寄せられました。 

「他TLの質問や回答も含めて大きな学びになった」 
「すぐに実践できる内容ばかりだった」 
「評価軸の言語化や、気をつけるポイントの可視化など、明日から実践できる学びばかりでした」 
「少人数だったことで、とても質問しやすい雰囲気でした」 

役職や組織の壁を越えて対話できる。 そして学んだことをすぐ現場で実践できる。 今回の座談会は、そんな求人DR事業部らしいカルチャーを感じられる時間となりました。 

今回の座談会でも、TLからはマネジメント、AI活用、事業戦略など幅広い質問が飛び交いました。 立場や組織を越えて学び合える環境があることも、当事業部の魅力の一つ。 

次回のTL座談会も楽しみです！ 

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