2025/09/25 UPDATE!

GMってホントのところどうなの！？座談会＃WOMenLABO

みむら: 2020年新卒入社/派遣支援事業部所属/WOMenLABOメンバー; 2020年新卒入社/派遣支援事業部所属/WOMenLABOメンバー

こんにちは、WOMenLABO女性TL向け分科会の三村です！

本日のensoku!では、9月8日に行なわれました、WOMenLABO女性TL向け分科会主催、

「GMってホントのところどうなの！？座談会 ― 気になるけど聞けなかった“GMのリアル”を楽しく語る場」

のレポートをお届けします☺

現在GMとしてご活躍されている、2名の方に登壇をいただきました✨

●坪倉愛さん（派遣支援事業部）

●皿田彩乃さん（新卒採用支援事業部）

司会は、WOMenLABO女性TL向け分科会の宮城さんです！

Q.GMのリアルな働き方は？

まずは、坪倉さん。

＜坪倉さん＞
子供の保育園のお迎えがあるため、17時退勤を徹底しています。フルタイム勤務の時は、時間でカバーすることができましたが、今はできないので限られた時間内で成果を出すために「自分にしかできないこと」と「他者に任せられること」を区別しています。

長期的な視点でスケジュールを管理するようにして、翌日子供の通院があるときは前倒しで業務を終わらせています。比較的業務コントロールもしやすいです。TL時代と意識的に変えている点は、「ルーティン化すること」です。とはいえ、突発タスクが発生したときは周りへの配慮も心掛けています。

2児のママの坪倉さんですが、”GM業務をある程度ご自身でコントロール”して育児との両立をされているようです！！

続いて、皿田さん。

＜皿田さん＞

TL時代は「単月」の数字や目先の業務が中心でしたが、GMになってからは全体感を把握し、「クォーター・年間」といった長期的な時間軸で物事を考える業務が中心になりました。大きな問いに対して思考をする時間が増えます。とはいえ、各論を見に行くことも必要であるため、顕微鏡と双眼鏡を使い分けている感覚です。売上最大化や組織成長に向けて、優先順位をつけながら組織づくりをしていくことは、大変でありながらマイクラのような面白さも感じています。

顕微鏡と双眼鏡の使い分けは、とても納得のいく例えでした…！大変さと面白さは紙一重ですね！！

Q.GMになって想像以上だったことは？

＜坪倉さん＞

想像以上に裁量が大きかったです。事業フェーズによっては、メンバーの採用～育成に携わることもありました！

担当領域をどうしていくか？は自分の戦略次第なので怖さもありますが、それを通じて自分自身も成長できます。また、その中でメンバーの活躍や成長に寄与できたと感じる瞬間も、やりがいと自身の成長を感じます。

＜皿田さん＞

どのように成果を最大化するか？という観点で裁量の大きさを感じています。いろいろなやり方を試すことができるので、新鮮な状態で日々を過ごせていますし、キャリアの広がりを感じます。私も、ルーキーの育成について、設計から任せていただいたことがあるので、「問いの大きさ」が想像以上でした。「役職が人を育てる」という言葉を実感しています。

おふたりとも、裁量の大きさが想像以上だったようです！「役職が人を育てる」いい言葉ですね＾＾

Q.ライフイベントとGMキャリアの両立術は？

＜坪倉さん＞

「やらないことを決める」が一番大事かなと思っています。例えば、仕事が忙しい時は自分で料理しないとか、便利なものにたくさん頼っています。あとは、子どもの送り迎えなど家族と役割分担をしたり、「文句は言わない」という家のルールを決めています！

第一子出産後は結構苦労しましたが、1年半くらいで両立のコツを掴めるようになりました。その後も、子供が小学校に上がるタイミングなど、リセットされるタイミングもありますが、1年くらいでコツを掴めるようになります。

＜皿田さん＞

意識していることは2点あって、1点目は「即レス」です。例えば、MTGで生まれたタスクはその場で解消するようにしています。2点目は、「メンバーに任せる」ということです。GMになったばかりのころは、自分でやらなければという意識があったのですが、案外大きいボールを任せてもメンバーが優秀なので期待に応えてくれるということが分かりました。任せることによって、メンバーの成長にも繋がるので大事だなと思います。

プライベートも同じで、料理などを家族と役割分担をしています！

おふたりとも、仕事もプライベートも上手にマネジメントされていて素晴らしいです…！