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質問の嵐で議論白熱!?早稲田大学・村瀬准教授と考える「対話する組織」のつくり方【DiscoverHR開催レポート】
■ Discover HRとは?
有識者、先進的な取り組みを実施している企業を招き、人材の「定着・活躍」に関する最新事例・ノウハウに触れられるエン・ジャパン主催のカンファレンスです。事業活動の中でも大きなテーマの1つであるHR領域をテーマに、これからの時代に求められる考え方やすでに取り組んでいる最新事例について紹介しています。
■ テーマは「組織の『安心』と『変革』は
両立できるのか?」
「安心は大切。でも、変化も求められる──」
心理的安全性とイノベーションの両立に悩む現場の声を受けて、今回のDiscoverHRでは、早稲田大学 准教授・村瀬俊朗氏をお迎えし、「安心と変革のジレンマ」をテーマに対話を深めました。
7月17日に開催された本セミナーには、経営者や人事責任者を中心に多数の申込みが寄せられ、当日はチャットでの質問が途切れないほどの盛況ぶり。あっという間の120分、参加者の熱量に満ちたイベントとなりました。
■ 開始直前のスタジオに直撃📸


■ いよいよ本番!
第一部は村瀬先生による講演


■ 第二部 白熱のQAセッション!
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👀 実際の質問を一部紹介!
・ 自組織の心理的安全性は高いと感じているのですが、一方で「仲良し集団」な側面も否めません。更にお互いの成長を促し合えるような組織作りのために、特にポイントとなる点を教えていただけるとありがたいです。
・ ゴールに設定した成果が出せないときに、どうしても特定の個人に対してフィードバックを行わなければならない状況が発生し得ると思います。どのような点に注意すべきでしょうか。
・ 部下の立場から、「自分の部署には心理的安全性が欠けている」と感じた場合、上司や責任者にどのように働きかけができるのでしょうか?リーダーから変わるというアプローチは良く目にするのですが、ボトムアップでできることがないか、ヒントがいただけるとありがたいです。
■ 大盛況にて終了!👏👏👏

参加者からの声を一部紹介!
・ とても勉強になりました。「心理的安全性」=ぬるま湯とマネージャーから思われがちで、その言葉自体に嫌悪を持たれてしまっていたため、どのような伝え方をするのが納得感あるか模索していたので。本日のお話を参考に伝えられたらと思います。
・ 本編も勉強になりましたが、QAコーナーは鋭い質問がたくさんあり、人事担当としても同じような質問を社員からされたときにどう回答すればいいか悩むことがありましたので参考になりました。
・ 心理的安全性がもてはやされている印象でしたが、目的達成の手段という位置づけが腑に落ちました。道徳や慈善ではなく、ビジネスの文脈で理解しなおせてよかったです。
📸オフショット

村瀬先生、田邉さん、素晴らしいイベントをありがとうございました!
▼過去開催された『Discover HR』の様子はこちらから!

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この記事を書いたレポーター

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