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あえて、Noを言ってくれる存在を近くに置く(2020年4Q 社長賞ベストチームリーダー賞・岡田さん)#受賞者たちの7RULES #きょうのエン
2021/04/21UPDATE!

あえて、Noを言ってくれる存在を近くに置く(2020年4Q 社長賞ベストチームリーダー賞・岡田さん)#受賞者たちの7RULES #きょうのエン

広報担当
エングループの"いま"を様々な角度から取材し、タイムリーにお届けします!

-----7 RULES(セブンルール)-----

その人の人生観や仕事観を表すような“習慣”、“大切にしていること”、“こだわり”・・・。

圧倒的な成果を出し、社長賞を手にした人は、どんな“ルール”を持っているんだろう。

今回は、社長賞ベストチームリーダー賞を受賞した中途求人メディア事業部・岡田さんの7 RULESを紹介します。

 

 

#1 何事も、まずは前提のすり合わせ

全員の認識が揃わないと、会話が二転三転する。なにはともあれ、まずは前提のすり合わせ。

 

#2 あえて、Noを言ってくれる存在を近くに置く

役職や年次が上がれば、フィードバックを受ける機会が減ってくる。

意図して機会を作ること、日頃から直言・諫言してくれるメンバーをあえて近くに置くことが、本質を見失わないポイント。

 

#3 日常は「アイデアの宝庫」

意外と、仕事中に出てくる斬新なアイデアは少ない。日常のふとした瞬間に気づくことの方が多い。

例えば食器洗い。風呂掃除。散歩など。目の前にこそアイデアはある。

 

#4 誰もやっていない、やりたがらない仕事こそ珍宝

仕事における信頼貯蓄がまだできていない時は、とにかく誰もやりたがらない仕事を率先してやる。

そうして少しずつ信頼を得ることができ、任せてもらう仕事の範囲が広がってくる。

 

#5 自身の生産性向上には、とことん投資する

リモートワークにおいて重要なのは、ともかく集中できる仕事環境を作ること。

机、椅子、ディスプレイなど。極めて重要なのは「回線スピード」。

 

#6 全ては「要するに」を掴むこと

物事を1から10まで理解するには、あまりに時間が足りない。

要するにどういうことか。抽象化してシンプルに本質を見極めることが、仕事量を熟すポイント。

 

#7 人生の充実には「仕事時間の充実」

社会人になれば、1週間(7日)のうち5日間は仕事時間。7割も占める当時間への向き合い方は極めて重要。

「早く終業時間が来ないかな」なんて言ってるから人生が憂鬱に感じる。

 

岡田さんの7RULES、いかがでしたか?

心に刺さったRULEがあれば、ぜひあなたも実践してみてくださいね!

 

 

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