皆さんこんにちは。日々タスクに追われる、”終わらない男”こと人事の楠です。

異動してきて早半年になる今日このごろですが、企画や各種プロジェクトの運用が増えまして、、、

 

 

くそ、、、終わらない、、、どうすれば企画系職務のタスクコントロールが上手く出来るようになるんだろう。どうも営業と勝手がちがくていつも思い通りに進まない。

 

考えてもしょうがない！ここは「デキる人達」に聞いてみよう！

ということで営業時代の元上司。今は敏腕企画の八木さんのもとへ、、、

 

くっ、相変わらず、厳しい。鬼上司ほど離れたら優しいと聞いたのに。。。

こうなったら、人事に異動した時に、お世話になった木田さんに、、、

 

フラット！！大人な対応で一蹴されました。

しょうがない、、、近くにいる先輩から盗むしかない。

 

同じ人事メンバーとして、中途採用グループで1番帰るのが早くて業務効率がいいといわれているのって、、、

「もなみさん」かな、、、仕事をしながらこそっと注目してみよう！

さっそく、上司部下でのやり取りを発見！どれどれ。

 

 

ま、まじか。というか上司にも強くね？？ 採用してもらったリーダーの福村さんに僕はいまだにビビってるのに、、、

 

マネージャーにも強い。豊田さんひきつってるぞ。（表情かわらなすぎだろ。。） 秘訣を聞いてみた。

楠「もなさん、新卒入社から5年くらい営業リーダーでバリバリやってたのは知ってるんでけど、人事業務って正解も無いし、全然終わんないし、なんかテンパりません？」

もなみ「うん。だからなに？」

楠「えっ？どうやって、、、」

もなみ「使う頭ちがうから最初は躊躇したけど、まぁ、、、とりあえず、、、」

 

＜もなみ`s　テクニック＞

・出したい成果に対して、やり方に無駄がないか、徹底的にフローを細分化して見直す。 ・固定観念に捉われず、効果的な施策を考えて上司に当てまくる。とにかく議論。 ・市況を加味し、やらないことを決めてそれを徹底。1番効果性の良いものに注力する。 ・定性・定量で分析して、意味ないって思ったら上司と戦ってやめさせてもらう。

もなみ：「あっ、あと人事として各事業部目的・要望に沿った配慮をすることも！」

もなみ「こんくらいは、普通じゃない？てか、わかんないなら聞けばいいじゃん。当たり前でしょ。考える必要の無いことに時間使いまくってるからそうなるんだよ。なんなの？バカなの？上司みんな聞いてくれるメンバーじゃん。目的は同じ組織なんだから、自分より優秀な上司使いなよ。」

楠「それって、だれから教えてもら、、、、」

もなみ「てことで、帰るから。」

楠「え、まだ18:30！早っ！どこへ？？」

松本「今日は野球！！ぜったいに負けられないの！！」

 

実は野球好きのもなみさん、こないだも夏休みに甲子園まで行ってきて、、（3年連続）

 

 

好きにもほどがあるでしょ（笑）

 

なんでも考えて既存改善をする姿勢が大事ですね。上司の使い方も。楠、学びます。

年次問わず社員全体がイノベーター。意見を言いやすい環境の為、イエスマンではダメですね。

 

それにしてもポーカーフェイスで効率的な女人事。 やっぱりちゃんと考えて仕事してるんだな～ でも飲み会は終始笑顔✌('ω'✌ )三✌('ω')✌三( ✌'ω')✌。本当は優しい先輩なんです。

 

作業時間はHalf、成果と飲み会時間はDoubleがもなみスタイル。

仕事に煮詰まった際は、是非ご相談を。それでは。

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