皆さんこんにちは。日々タスクに追われる、”終わらない男”こと人事の楠です。
異動してきて早半年になる今日このごろですが、企画や各種プロジェクトの運用が増えまして、、、
楠：「早く終わらせなきゃ、、、企画に、申し送りに、日程調整に、、△おｆｈぢお＠」
楠：「ああぁ、、、予定の時間まであと1分、、、無念。そーれシャットダウン！ 」 PC:「タラララン♪」
くそ、、、終わらない、、、どうすれば企画系職務のタスクコントロールが上手く出来るようになるんだろう。どうも営業と勝手がちがくていつも思い通りに進まない。
考えてもしょうがない！ここは「デキる人達」に聞いてみよう！
ということで営業時代の元上司。今は敏腕企画の八木さんのもとへ、、、
八木：「甘えるな、自分で考えろ。逃げるな、成長しろ。その辺が課題だ。ドアホウが。」
くっ、相変わらず、厳しい。鬼上司ほど離れたら優しいと聞いたのに。。。
こうなったら、人事に異動した時に、お世話になった木田さんに、、、
木田：「え、俺もう人事じゃないし。方針もあるだろうし、余計なこと言ったら今の上司にわるいやん。」
フラット！！大人な対応で一蹴されました。
しょうがない、、、近くにいる先輩から盗むしかない。
同じ人事メンバーとして、中途採用グループで1番帰るのが早くて業務効率がいいといわれているのって、、、
「もなみさん」かな、、、仕事をしながらこそっと注目してみよう！
さっそく、上司部下でのやり取りを発見！どれどれ。
福村「もなー、打ち合わせの資料を明日までにチェケラしてほ、、」もなみ：「・・・・」
松本：「出来てます。いちいち言わなくて大丈夫です。」 福村：「、、やるぅ。」
ま、まじか。というか上司にも強くね？？
採用してもらったリーダーの福村さんに僕はいまだにビビってるのに、、、
豊田：「もなー、昨日の件なん、、」松本：「ちゃんと昨日中にメールしてあります。あれって必要ですか？」
マネージャーにも強い。豊田さんひきつってるぞ。（表情かわらなすぎだろ。。）
秘訣を聞いてみた。
楠「もなさん、新卒入社から5年くらい営業リーダーでバリバリやってたのは知ってるんでけど、人事業務って正解も無いし、全然終わんないし、なんかテンパりません？」
もなみ「うん。だからなに？」
楠「えっ？どうやって、、、」
もなみ「使う頭ちがうから最初は躊躇したけど、まぁ、、、とりあえず、、、」
＜もなみ`s テクニック＞
・出したい成果に対して、やり方に無駄がないか、徹底的にフローを細分化して見直す。
・固定観念に捉われず、効果的な施策を考えて上司に当てまくる。とにかく議論。
・市況を加味し、やらないことを決めてそれを徹底。1番効果性の良いものに注力する。
・定性・定量で分析して、意味ないって思ったら上司と戦ってやめさせてもらう。
もなみ：「あっ、あと人事として各事業部目的・要望に沿った配慮をすることも！」
もなみ「こんくらいは、普通じゃない？てか、わかんないなら聞けばいいじゃん。当たり前でしょ。考える必要の無いことに時間使いまくってるからそうなるんだよ。なんなの？バカなの？上司みんな聞いてくれるメンバーじゃん。目的は同じ組織なんだから、自分より優秀な上司使いなよ。」
楠「それって、だれから教えてもら、、、、」
もなみ「てことで、帰るから。」
楠「え、まだ18:30！早っ！どこへ？？」
松本「今日は野球！！ぜったいに負けられないの！！」
実は野球好きのもなみさん、こないだも夏休みに甲子園まで行ってきて、、（3年連続）
母校は甲子園に出場した強豪校。チア部として活躍していた過去を持つ。もなみさん。
そして、盛り上がりすぎて、熱中症！燃え尽きた。。。（連絡をもらった上司たちは冷や汗）
好きにもほどがあるでしょ（笑）
なんでも考えて既存改善をする姿勢が大事ですね。上司の使い方も。楠、学びます。
年次問わず社員全体がイノベーター。意見を言いやすい環境の為、イエスマンではダメですね。
それにしてもポーカーフェイスで効率的な女人事。
やっぱりちゃんと考えて仕事してるんだな～
でも飲み会は終始笑顔✌(‘ω’✌ )三✌(‘ω’)✌三( ✌’ω’)✌。本当は優しい先輩なんです。
先日中途グループで行ったBBQ！抜群の子守能力を披露。飲み会と子どもたちの前では笑顔です。
作業時間はHalf、成果と飲み会時間はDoubleがもなみスタイル。
仕事に煮詰まった際は、是非ご相談を。それでは。
採用面接には笑顔で登場するもなみさん。絶賛採用中！
